Aplicarea Metodei PERT. Exemplu practic de Implementare
În acest exemplu, să presupunem că avem un proiect de dezvoltare a unei aplicații software. Vom aplica metoda PERT pentru a estima durata activităților esențiale din cadrul proiectului.
Prezentare Metoda PERT
1. Identificarea activităților
Activitățile esențiale ale proiectului pot include:
- Planificarea proiectului
- Dezvoltarea designului aplicației
- Implementarea funcționalităților
- Testarea aplicației
- Livrarea aplicației
2. Stabilirea relațiilor dintre activități
Aceste activități trebuie planificate astfel încât să se respecte ordinea corectă:
- Planificarea proiectului trebuie finalizată înainte de a începe dezvoltarea designului aplicației.
- Designul aplicației trebuie finalizat înainte de a începe implementarea funcționalităților.
- Testarea aplicației se face după implementarea funcționalităților.
- Livrarea aplicației are loc doar după finalizarea testării.
3. Estimarea duratei fiecărei activități
Estimările pentru fiecare activitate sunt realizate folosind cele trei valori (optimist, pesimist și cel mai probabil):
| Activitate | T_min (Timp optimist) | T_max (Timp pesimist) | T_med (Timp cel mai probabil) | T_medie (Durata estimată) |
|---|---|---|---|---|
| Planificarea proiectului | 2 zile | 5 zile | 3 zile | 3.33 zile |
| Dezvoltarea designului aplicației | 5 zile | 10 zile | 7 zile | 7.17 zile |
| Implementarea funcționalităților | 10 zile | 20 zile | 15 zile | 15.17 zile |
| Testarea aplicației | 3 zile | 7 zile | 5 zile | 5.17 zile |
| Livrarea aplicației | 1 zi | 2 zile | 1.5 zile | 1.5 zile |
4. Calcularea duratei medii
Durata medie pentru fiecare activitate a fost calculată folosind formula:
T_medie = (T_min + 4 * T_med + T_max) / 6
Exemplu: pentru activitatea „Planificarea proiectului”, calculul duratei medii arată astfel:
T_medie = (2 + 4 * 3 + 5) / 6 = 3.33 zile
Acest calcul se aplică pentru fiecare activitate din proiect.
5. Construirea rețelei PERT
Rețeaua PERT poate fi reprezentată astfel:
- Planificarea proiectului → Dezvoltarea designului aplicației → Implementarea funcționalităților → Testarea aplicației → Livrarea aplicației
6. Calcularea căii critice
Căile critice sunt secvențele de activități care determină durata totală a proiectului. În acest exemplu, calea critică ar fi:
- Planificarea proiectului → Dezvoltarea designului aplicației → Implementarea funcționalităților → Testarea aplicației → Livrarea aplicației
Durata totală estimată a proiectului este suma duratelor activităților de pe calea critică, adică:
Durata totală = 3.33 + 7.17 + 15.17 + 5.17 + 1.5 = 32.34 zile
Prin urmare, proiectul va dura aproximativ 32.34 zile, presupunând că toate activitățile vor fi finalizate conform estimărilor.
