Ce este metoda PERT?
Metoda PERT (Program Evaluation and Review Technique) este o tehnică de management al proiectelor utilizată pentru a planifica, organiza și coordona activitățile unui proiect, având ca scop estimarea duratei acestora și identificarea potențialelor întârzieri. PERT este o metodă de planificare a timpului care se bazează pe estimări ale duratei activităților din proiect, având în vedere incertitudinea și variabilitatea acestora.
Exemplu Metoda PERT
Care sunt pașii principali în aplicarea metodei PERT?
Pașii principali în aplicarea metodei PERT sunt următorii:
- Identificarea activităților: Se stabilește lista completă a activităților care trebuie realizate pentru a atinge obiectivele proiectului.
- Stabilirea relațiilor dintre activități: Se definesc dependențele între activități, adică ordinea în care trebuie realizate.
- Estimarea duratei fiecărei activități: Durata fiecărei activități este estimată pe baza a trei valori:
- T_min (Timpul optimist): Estimarea duratei minime, dacă totul decurge perfect.
- T_max (Timpul pesimist): Estimarea duratei maxime, având în vedere eventualele întârzieri.
- T_med (Timpul cel mai probabil): Estimarea duratei celei mai probabile, care reflectă scenariul cel mai realist.
- Calcularea duratei medii: Durata medie estimată pentru fiecare activitate se calculează cu ajutorul formulei:
T_medie = (T_min + 4 * T_med + T_max) / 6
Această formulă ia în considerare atât scenariile optimiste, cât și cele pesimiste, acordând o pondere mai mare duratei celei mai probabile. - Construirea rețelei PERT: Se realizează un grafic în care nodurile reprezintă activitățile, iar arcurile indică succesiunea acestora.
- Calcularea căii critice: Căile critice reprezintă secvențele de activități care determină durata totală a proiectului. Se calculează prin analiza graficului PERT și se identifică activitățile care nu pot fi întârziate fără a afecta termenul final al proiectului.
Care sunt avantajele metodei PERT?
- Permite gestionarea incertitudinilor legate de durata activităților.
- Oferă o viziune clară asupra relațiilor dintre activitățile proiectului.
- Ajută la identificarea căii critice, ceea ce permite o planificare mai eficientă.
Ce dezavantaje are metoda PERT?
- Poate fi dificil să se estimeze corect timpul pentru activitățile cu incertitudini mari.
- Necesită o bună înțelegere a interdependențelor dintre activități.
