Exemplu practic referitor la lansarea unui produs nou pe piață, în cadrul unei echipe de afaceri, utilizând Tehnica celor 6 Pălării Gânditoare pentru a lua decizia corecta cu privire la noul produs.
Sa ne gândim ca o companie a dezvoltat un produs nou. Ar putea fi vorba despre un dispozitiv portabil inteligent, de tip brățară fitness, care combină funcții avansate de monitorizare a sănătății și a activității fizice.
Articole conexe:
- Metoda celor 6 Pălării Gânditoare;
- Lista de întrebări aferente fiecărei pălării;
- Exemplu Alegere Loc de Munca.
Membrii echipei ar putea fi: Managerul de proiect, specialistul în marketing, inginerul de produs, reprezentantul departamentului financiar, specialistul în asistență tehnică și designerul grafic.
Ce alte persoane crezi ca ar trebui sa participe la procesul decizional?
Pălăria albastră (Gândirea Coordonatoare):
Scopul: Identificăm obiectivele discuției - să evaluăm viabilitatea lansării produsului pe piață și să stabilim pașii următori în dezvoltarea acestuia.
Pălăria albă (Gândirea informativă):
Ce date de cercetare de piață avem despre nevoile clienților și preferințele acestora în ceea ce privește dispozitivele de monitorizare a sănătății?
Care sunt caracteristicile cheie ale produsului nostru în comparație cu competitorii existenți?
Ce resurse financiare și tehnice sunt necesare pentru dezvoltarea și lansarea produsului?
Pălăria roșie (Gândirea emoțională):
Cum ne simțim cu privire la acest produs și la potențialul său de a răspunde nevoilor clienților?
Avem încredere în capacitatea noastră de a continua dezvoltarea și de a promova acest produs?
Cum ne raportăm la posibilele reacții ale clienților și cum putem face față feedback-ului negativ sau criticilor?
Pălăria neagră (Gândirea critică):
Care sunt potențialele obstacole în calea succesului produsului și cum putem să le depășim?
Ce riscuri financiare și de imagine implică lansarea acestui produs?
Există aspecte ale produsului care necesită îmbunătățiri sau ajustări pentru a se potrivi mai bine cerințelor pieței?
Pălăria galbenă (Gândirea pozitivă):
Care sunt avantajele competitive ale produsului nostru fața de alte produse existente?
Cum putem promova și pune în valoare caracteristicile unice ale produsului?
Care sunt oportunitățile de piață și potențialul de creștere pentru acest produs?
Pălăria verde (Gândirea creativă):
Cum putem inova și aduce elemente unice în designul și funcționalitatea produsului?
Ce alte servicii sau funcții adiționale putem integra în produs pentru a-l face mai atractiv pentru clienți?
Cum putem dezvolta campanii de marketing inovatoare pentru a atrage atenția asupra produsului?
După ce s-au analizat toate aspectele din perspectiva fiecărei pălării, echipa poate avea o imagine mai cuprinzătoare și echilibrată asupra lansării produsului pe piață.
Exercițiul cu 6 Pălării Gânditoare îi poate ajuta să evalueze viabilitatea și potențialul produsului, să identifice riscurile și oportunitățile, să dezvolte strategii de marketing și să ia decizii informate pentru a îmbunătăți produsul și pentru a avea succes pe piață.
