Istoric Prezentare pe Scurt:
Metoda celor 6 Pălării de Gândire (Six Thinking Hats) este o tehnică creată de Edward de Bono, un psiholog și autor britanic. A fost gândită pentru îmbunătățirea procesului de gândire și luare a deciziilor în grup.
Această tehnică de gândire creativa poate fi folosita atât in mod individual cat si in cadul echipelor.
Se încurajează membrii echipei să abordeze o problemă sau o situație din șase perspective diferite, fiecare reprezentată metaforic de o "pălărie" de o culoare diferită. Fiecare pălărie are un rol specific și îndeamnă la concentrarea asupra unui aspect particular, evitând astfel conflictele și schimbările bruște de direcție în discuție.
Articolele Conexe:
În cartea sa cu același nume, de Bono prezintă conceptul celor 6 pălării, oferind o abordare structurată a gândirii și luării deciziilor. Tehnica a câștigat popularitate și a fost aplicată în diverse domenii, inclusiv în mediul academic, în afaceri, în procese de rezolvare a problemelor și în dezvoltarea creativității.
Ordine - Pași de urmat - Metoda 6 Pălării Gânditoare:
Ordinea în care se folosesc cele 6 Pălării în cadrul Metodei celor 6 Pălării Gânditoare poate varia în funcție de situație și preferințe. Cu toate acestea, o secvență comună și eficientă este următoarea:
Pălăria albastră (Gândirea coordonatoare):
Se referă la rolul de organizator și coordonator al procesului de gândire. Se stabilesc obiectivele și se definește problema sau situația.
Se începe cu această pălărie pentru a stabili regulile, scopul și direcția discuției. Persoana care facilitează discuția va purta această pălărie pentru a asigura o conducere adecvată a procesului.
Care este scopul nostru? Ce anume încercăm să rezolvăm sau să obținem?
Pălăria albă (Gândirea informativă):
Se concentrează pe datele și informațiile disponibile. Se adună faptele și cifrele relevante.
Se trece la această pălărie pentru a aduna datele, informațiile și faptele relevante despre problema sau subiectul în discuție. Se împărtășesc aceste informații cu restul echipei pentru a avea o bază comună de cunoștințe.
Ce informații și date avem în prezent? De unde putem obține mai multe informații?
Pălăria roșie (Gândirea emoțională):
Se pune accentul pe emoții, intuiție și reacții instinctive. Membrii echipei exprimă sentimentele și emoțiile legate de problemă.
Se trece la această pălărie pentru a permite membrilor echipei să exprime reacțiile emoționale, intuiția și sentimentele legate de subiect. Se creează un spațiu sigur și deschis pentru a aborda aceste aspecte.
Cum ne simțim cu privire la această problemă? Care sunt primele noastre reacții emoționale?
Pălăria neagră (Gândirea critică):
Se analizează cu atenție riscurile, problemele și obstacolele. Se caută vulnerabilitățile și se explorează ce poate merge greșit.
Se continuă cu această pălărie pentru a examina cu atenție dificultățile, riscurile și aspectele negative ale ideilor sau soluțiilor propuse. Se caută vulnerabilități și se analizează critic opțiunile existente.
Care sunt potențialele dificultăți sau riscuri? Ce s-ar putea merge greșit și de ce?
Pălăria galbenă (Gândirea pozitivă):
Se identifică avantajele și beneficiile soluțiilor propuse. Se evaluează pozitiv și se găsesc aspecte bune ale situației.
După analiza critică, se trece la această pălărie pentru a identifica avantajele și beneficiile ideilor sau soluțiilor. Se evidențiază aspectele pozitive și se caută modalități de a exploata oportunitățile.
Ce este pozitiv în această situație? Ce posibilități și soluții promițătoare avem deja?
Pălăria verde (Gândirea creativă):
Se explorează posibilitățile de soluții inovatoare. Se generează idei noi și se explorează opțiuni neconvenționale.
În final, se încheie cu această pălărie pentru a explora și genera idei noi și inovatoare. Se încurajează gândirea laterală și aducerea de idei neconvenționale pentru a completa procesul de luare a deciziilor.
Cum am putea aborda această problemă într-un mod nou și inovator? Ce idei inovatoare putem aduce în discuție?
Trebuie sa reținem că ordinea poate varia în funcție de context. De exemplu, într-o discuție de rezolvare a problemelor, ordinea poate fi diferită, iar Pălăria verde poate fi folosită într-un moment anterior pentru a genera idei care să fie ulterior evaluate și analizate cu celelalte Pălării. Ideea principală este că fiecare pălărie aduce o perspectivă diferită, iar abordarea structurată și sistematică ajută la o gândire mai completă și echilibrată asupra subiectului discutat.
Puncte forte / slabe ale metodei 6 Pălării Gânditoare:
Puncte forte:
Abordare structurată și clară a gândirii și luării deciziilor în grup.
Focalizare pe diferite aspecte ale problemei, eliminând confuziile și conflictele inutile.
Incurajează gândirea critică, emoțională și creativă în mod organizat.
Puncte slabe:
Poate fi rigidă și prea formală, limitând spontaneitatea.
Excesul de ordine poate reduce provocarea și provocarea gândirii libere.
Necesită oameni dispuși să accepte și să respecte structura și rolurile alocate fiecărei pălării.
În ce situații este recomandat să folosim metoda celor 6 Pălării?
Metoda celor 6 Pălării este utilă într-o varietate de situații, inclusiv:
- Procesele de rezolvare a problemelor, pentru a explora diversele aspecte ale unei situații dificile.
- Sesiuni de brainstorming, pentru a stimula generarea de idei din perspective diferite.
- Luarea deciziilor în grup, pentru a încuraja o abordare echilibrată și informată.
- Analiza și dezbaterea situațiilor complexe sau conflictuale.
2 Tehnici similare celor 6 Pălării Gânditoare:
Tehnica "5 Why" (De ce de cinci ori):
Această tehnică implică adresarea întrebării "De ce?" repetat de cinci ori, pentru a ajunge la cauza fundamentală a unei probleme sau situații. Ajută la înțelegerea profundă a cauzelor și la găsirea unor soluții mai eficiente.
Tehnica "Concept Fan":
Pornind de la un concept central, se generează o serie de idei și variante în jurul acestui concept, sub forma unui evantai. Aceasta permite explorarea și extinderea posibilităților asociate cu conceptul central.
2 Tehnici diferite de cele 6 Pălării Gânditoare:
Metoda SCAMPER:
Această tehnică se concentrează pe înlocuirea, combinarea, adaptarea, modificarea, punerea în altă utilizare, eliminarea și inversarea elementelor pentru a crea idei noi și inovatoare.
Brainwriting:
Această tehnică implică generarea de idei în scris, într-un mod silențios și colaborativ, de către membrii echipei. Ideile sunt apoi puse la comun și discutate în grup pentru a găsi cele mai bune soluții.
sursa imagine: wikipedia
